INNOVATION MANAGERIALE
Quand on parle d’innovation, on pense en premier lieu aux innovations technologiques ou à la création de nouvelles offres. Les classements des entreprises innovantes sont basés sur le nombre de brevets déposés et en cela, la France est le 3ème pays le plus innovant au Monde.
Mais très rares sont les décideurs qui parlent d’innovation managériale.
Et lorsqu’il est état d’innovation managériale, les évolutions portent avant tout sur l’organisation et les systèmes d’information.
L'Innovation managériale est le PARENT PAUVRE de L’INNOVATION et pourtant !
Plusieurs constats
-
Une inadéquation du management traditionnel dans un monde de plus en plus complexe, volatil et incertain
-
La mondialisation des échanges qui entraîne une concurrence accrue des entreprises entre-elles
-
Les organisations se voient contraintes de développer leur agilité et d’innover pour la survie dans cet univers hyperconcurrentiel et ultra-changeant
-
La course à l’innovation bouleverse la manière de s’organiser en général et le rôle du manager en particulier
-
L’impact des nouvelles technologies avec une libération de l’information qui bouleversent la relation de pouvoir et les liens hiérarchiques
-
De nouveaux usages où les managers perdent le monopole de la décision et doivent réinventer leur rôle et la valeur qu’ils créent
-
Une nouvelle génération qui se heurte aux modèles de management et d’organisation qu’elle ne comprend pas, qu’elle ne reconnaît pas
Les grands enjeux du XXIème siècle
Les nouveaux enjeux :
-
Un environnement complexe dont les modalités s’accélèrent
-
Sortie de la culture Taylorienne
-
Evolution du tissu social (rapport H/F , réseau mondial)
-
Les nouvelles technologies et leurs places dans l’organisation
-
Le changement change, le changement c’est tout le temps
-
Le besoin d’autonomie
-
Le besoin de sens
Les enjeux intemporels :
-
Pérennité de l’entreprise
-
Travailler ensemble
-
Améliorer les relations
-
Régler les conflits
-
S’adapter et se projeter
Les enjeux de la complexité
-
Trouver le bon équilibre entre épanouissement et performance
-
Réinstaurer la confiance et l’engagement
-
Renforcer la responsabilisation et l'autonomie
-
Répondre au besoin de sens
-
Réussir l'intelligence collective globale
L'intelligence collective pourquoi
Le principe d’appel à l’intelligence collective consiste à confier aux collaborateurs la réflexion sur les changements organisationnels à apporter, car :
-
ceux qui occupent les postes impactés sont les mieux placés pour identifier les dysfonctionnements qu’ils observent au quotidien, et pour décider de la meilleure façon de travailler et des réponses organisationnelles à apporter
-
partir des collaborateurs terrain pour réfléchir au changement est un formidable levier d’efficacité et d’innovation, mais en premier lieu de transformation
L'intelligence collective pour quoi
-
Faire remonter toutes les bonnes idées des salariés
-
Engager tous les collaborateurs d’une organisation autour d’un projet commun
-
Apprendre à chacun à s’intéresser à tous les enjeux clés de l’entreprise
-
Détecter, au sein de toutes les idées proposées, les « victoires rapides »
-
Identifier parmi les idées les plus pertinentes – les idées en or
Notre approche
La finalité de nos interventions est d’aider les organisations à répondre aux besoins de sens, d’autonomie et d’expression du potentiel des individus, aider à fonctionner « autrement », de manière plus agile pour être plus efficiente.
Notre approche favorise ainsi un processus de croissance identitaire pour l’équipe et vise à initier un changement profond dans ses manières de penser (croyances, valeurs, paradigmes..) et fonctionner, pour rester performante dans un environnement mouvant et complexe.
L’enjeu est de créer les conditions de la croissance de l’équipe en posant un cadre structurant qui, de fait, devient un espace protégé, à l’intérieur duquel les participants vont pouvoir expérimenter de nouvelles postures.
Il s’agit de créer les conditions pour que chacun au sein de l’équipe expérimente de nouvelles façons de procéder, se déploie et s’alimente dans le courant d’Intelligence Collective ainsi généré.
Notre approche permet aux équipes de grandir en traversant les moments qu’elles considèrent comme difficiles, de manière protégée. Elles peuvent ainsi expérimenter de nouvelles façons de procéder, oser vivre et faire de façon différente par un apprentissage collectif.
Au-delà de la cohésion de l’équipe, ce travail vise, face à des difficultés ponctuelles, à élaborer collectivement des leviers d’amélioration. Plus largement, il permet de développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble, à « co-élaborer » des solutions efficaces et pertinentes.