Hackathon de l'innovation managériale avec Habitat76

Gouvernance participative, management horizontal, auto-régulation, transformation digitale, comment réinventer les pratiques managériales ?

Défi n°1

Comment exploiter les transformations digitales pour en faire des atouts au quotidien ?

Avec l’avènement du numérique, le manager doit devenir un véritable ambassadeur de ces mutations auprès des équipes. Comment appréhender le digital pour en faire une opportunité et non plus un risque ?

Défi n°2

Comment favoriser l’auto-régulation collective ?

Comment réussir à stimuler l’autonomie et la responsabilité d’une équipe pour qu’elle parvienne à s’organiser par elle-même ? Comment positionner le management dans de telles organisations ? Comment, concrètement cela se traduit dans le quotidien d’un manager et de son équipe : régulation du collectif, gestion des conflits, les différends, dynamisation de l’équipe…

Défi n°3

A l’heure où les lignes hiérarchiques s’aplatissent, que devient le manager ?

Le modèle d’organisation hiérarchique traditionnel, héritage des organisations tayloriennes, doit évoluer ! Bienvenue à des approches transversales et collaboratives qui valorisent l’autonomie, la prise d’initiative, la responsabilisation et la confiance. Le manager ne serait plus là pour contrôler, diriger, dire ce qu’il faut faire… Mais alors, que doit-il faire ?

Défi n°4

Gouvernance participative, comment associer les collaborateurs aux décisions de l’entreprise ?

Vous êtes convaincus que les organes décisionnels doivent êtres réinventés pour s’ouvrir plus largement afin d’agir durablement sur l’engagement des collaborateurs ? Mais comment appliquer ces principes de décisions collectives dans des organisations où la décision reste un signe fort de pouvoir.