L'innovation managériale, c'est quoi !
Quand on parle d’innovation, on pense en premier lieu aux innovations technologiques ou à la création de nouvelles offres. Les classements des entreprises innovantes sont basés sur le nombre de brevets déposés et en cela, la France est le 3ème pays le plus innovant au Monde.
Mais très rares sont les décideurs qui parlent d’innovation managériale.
Et lorsqu’il est état d’innovation managériale, les évolutions portent avant tout sur l’organisation et les systèmes d’information.
L'Innovation managériale est le PARENT PAUVRE de L’INNOVATION et pourtant !
Plusieurs constats
Une inadéquation du management traditionnel dans un monde de plus en plus complexe, volatil et incertain
La mondialisation des échanges qui entraîne une concurrence accrue des entreprises entre-elles
Les organisations se voient contraintes de développer leur agilité et d’innover pour la survie dans cet univers hyperconcurrentiel et ultra-changeant
La course à l’innovation bouleverse la manière de s’organiser en général et le rôle du manager en particulier
L’impact des nouvelles technologies avec une libération de l’information qui bouleversent la relation de pouvoir et les liens hiérarchiques
De nouveaux usages où les managers perdent le monopole de la décision et doivent réinventer leur rôle et la valeur qu’ils créent
Une nouvelle génération qui se heurte aux modèles de management et d’organisation qu’elle ne comprend pas, qu’elle ne reconnaît pas
Les grands enjeux du XXIème siècle
Les enjeux intemporels :
Pérennité de l’entreprise
Travailler ensemble
Améliorer les relations
Régler les conflits
S’adapter et se projeter
Les nouveaux enjeux :
Un environnement complexe dont les modalités s’accélèrent
Sortie de la culture Taylorienne
Evolution du tissu social (rapport H/F , réseau mondial)
Les nouvelles technologies et leurs places dans l’organisation
Le changement change, le changement c’est tout le temps
Le besoin d’autonomie
Le besoin de sens
Les enjeux de la complexité
Trouver le bon équilibre entre épanouissement et performance
Réinstaurer la confiance et l’engagement
Renforcer la responsabilisation et l'autonomie
Répondre au besoin de sens
Réussir l'intelligence collective globale
L'intelligence collective pourquoi
Le principe d’appel à l’intelligence collective consiste à confier aux collaborateurs la réflexion sur les changements organisationnels à apporter, car :
ceux qui occupent les postes impactés sont les mieux placés pour identifier les dysfonctionnements qu’ils observent au quotidien, et pour décider de la meilleure façon de travailler et des réponses organisationnelles à apporter
partir des collaborateurs terrain pour réfléchir au changement est un formidable levier d’efficacité et d’innovation, mais en premier lieu de transformation
L'intelligence collective pour quoi
Faire remonter toutes les bonnes idées des salariés
Engager tous les collaborateurs d’une organisation autour d’un projet commun
Apprendre à chacun à s’intéresser à tous les enjeux clés de l’entreprise
Détecter, au sein de toutes les idées proposées, les « victoires rapides »
Identifier parmi les idées les plus pertinentes – les idées en or
